第054章 韓總從包裏拿出了

　　韓總從提包裏拿出三腳架，打開，在沙發對面支好，把壹臺微型攝像機在三角架上裝好，把連接攝像機的拾聲麥克風，對準了鄭教授的方向。
　　小馬和另外壹個女孩，都往邊上挪了挪，小馬還走過來，幫盛春成的位子，也往邊上移了移，移出了鏡頭。
　　韓總坐回沙發上，和鄭教授說：
　　“鄭教授，我們就像隨便聊天壹樣隨便聊，好嗎？”
　　“蠻好，蠻好，妳讓我正經，我也正經不起來。”鄭教授說。
　　“哪裏，鄭老師壹開口，肯定就不隨便了。”小馬說，大家都笑了起來。
　　采訪開始，又說好了和隨便聊天壹樣地聊，韓總對鄭教授的稱謂改了，不再叫“鄭教授”，而是和小馬壹樣，叫“鄭老師”，同時，也不再稱“您”，而是稱“妳”，南方人，本來叫“您”，說的人和聽的人，都覺得拗口和刺耳。
　　韓總說：“鄭老師，前面妳對現在有些現象頗為微詞，妳能具體地說說嗎？”
　　“好，那我就來說說。”鄭教授說，“現在打開微博微信，在網上，到處都能看到打著經濟學家名號的人，喔吆，什麽時候，經濟學這麽吃香了，都變成壹門顯學，經濟學家，都變成香餑餑，快和女優差不多了，我現在出去，都不好意思說自己是教經濟學的。”
　　韓總看了看小馬，目光裏神采飛揚，意思是，值了，今天有好戲了，小馬抿嘴笑了壹下，點點頭，意思是，妳走著瞧吧，還會有更生猛的。
　　“經濟學家是幹什麽的？是研究宏觀問題、大局問題的。”鄭教授說，“我們國家的改革開放，和向市場化的轉型過程當中，什麽時候，經濟學家缺席過？
　　“當年參加莫幹山會議的那批人，壹門腦子都在想著的是，我們這個國家怎麽辦，改革怎麽改，怎麽才能追上西方發達國家，他們有哪些成功的經驗可以給我們借鑒，又怎麽能夠和中國的國情結合起來，考慮的都是這種大問題，那才是經濟學家的樣子。
　　“現在呢？喔吆吆，都在當房地產商的馬弁，當二道販子，拿了壹個國外野雞大學，或頂著壹個聯合國什麽組織，世界什麽組織的野雞組織的名頭，把國外的幾本書翻看壹下，對內就來講企業應該怎麽管理了。
　　“還有那種，說是用易經思想、儒家思想來管理企業的，這些不是江湖郎中是什麽，妳拿著幾百上千年前的東西，來套現在的企業，生搬硬套，能頂屁用。
　　“企業的設備是新的，人是新的，面對的市場是新的，所有的生產要素都是新的，妳拿那種老古董想來解決新問題，那不是坑人嗎？”
　　“鄭老師，打斷妳壹下，妳的意思是，經濟學家不應該研究這些？”韓總問。
　　“我的意思是經濟學家，不能把自己的格局做小了，更不能自甘下流，拿壹些自己都不懂的東西去忽悠人，妳給房地產商當馬弁的，妳最多是個房地產專家，不是經濟學家，那些好去忽悠企業的，不是管理學嗎，怎麽是經濟學？
　　“現在的狀況是，大家壹乎隆都去搞這些，真正的經濟學家應該關心的問題，沒有人去關心去研究了，我看全國，現在就黃奇帆和樓繼偉這兩個退休的官員，還在研究經濟問題，比經濟學家們更經濟學家，對了，樓繼偉當年，也是參加了莫幹山會議的。
　　“說到管理學，我不客氣地說，那是最大的偽命題，根本就不應該有它的立足之地，什麽MBA、EMBA學院，都在瞎扯，在騙錢……”
　　鄭教授說到這裏，看了看小馬，小馬瞪大了眼睛，鄭教授笑了起來，她說：
　　“好好，小馬，我知道妳們院長看到這段，又要氣得七竅生煙了，MBA學院，可是學校的搖錢樹，不幹妳事，我說了我負責，我這話就撂在這裏，所有的管理學都是江湖騙術，管理學要是真的有用的話，全世界的企業，就去照著哈佛商學院和沃頓商學院的教材來管理就可以，還要什麽企業家。
　　“誰要是不服，就讓他來和我辯論，我就是這話，所有的成功企業，都是土特產，在這個地方，這個市場，這壹撥的人，用他自己的手段，壹步壹步去做，他做對了，就成功了，沒有企業家是照著書本去管企業，去經營的。
　　“為什麽我說成功的企業是土特產，是說任何企業的成功經驗，都是他的獨門功夫，是從這壹撥人當中產生的，離開了這塊土壤，就水土不服，妳把這家企業成功的經驗，拿去另外壹家企業，就不靈了。
　　“麥肯錫派團隊去了樂百氏，去了實達電腦，去了德隆，去了康佳，從這些企業，拿走了大把的真金白銀，他們留下了什麽？現在麥肯錫還在，這些企業呢？
　　“這種招數，不是包裝過的騙術是什麽？結果都是壹樣的，都是在說大話，吹大牛，號稱自己是大型企業的‘金牌醫生’，妳這個醫生，就是把人往死裏治啊？喔吆，這種吹大牛的，現在不要太多。
　　“我看到網上，有對著下面壹堆企業家，自我吹噓說自己馬上要得諾貝爾經濟學獎的，還有我說的，頂著什麽愛爾蘭歐洲大學這種野雞大學，買來的博士頭銜，就在那裏侃侃而談，吹噓自己到這個企業，到那個企業，什麽大牛的企業家，說得都像她的小跟班。
　　“妳吹什麽牛，別人不知道妳的底細，我還不知道？妳那壹套，是從哪裏搬來的，別人不知道，我也不知道？說穿了，妳就是壹個牛皮的搬運工。
　　“妳這麽厲害，妳怎麽不去辦個企業看看？需要這樣到處招搖撞騙撈金？還真有被她忽悠的，請她去了企業三年，結果把人家企業，搞得壹團亂，老板有苦難言，礙於面子，不好意思說，她自己還有臉到處吹噓，說自己在那裏有多牛，貢獻多大。
　　“妳要是真的那麽牛，人家老板砸鍋賣鐵也要把妳留下來了，對不對，會那麽客氣地送妳千裏之外？
　　“這些什麽案例也好，管理經驗也好，說穿了，最多也就和評論家看完壹本書，寫的讀後感和評論文章差不多，是滯後的，有沒有哪壹本書，作家是在評論家的指導下創作出來的？沒有吧，企業也壹樣。
　　“人家的企業成功了，有能和妳說，還有不能和妳說，不願意和妳說的，結果妳拿了這點雞毛蒜皮，就想去放之四海而皆準了？
　　“哪裏有這種事，妳能夠總結出來的東西，根本就沒有前瞻性，沒有指導性，這就是我說的，管理學是最無用的偽命題，誰要是信這些所謂經濟學家的瞎掰，他好好壹個企業，都會被搞砸了。
　　“要是真有這樣的什麽管理大師，最強大腦，妳就該在老宗踩三輪送棒冰的時候，去和他說，妳以後要搞個娃哈哈，應該怎麽怎麽做，在馬雲還在搞翻譯社的時候，就跑去和他說應該怎麽做阿裏巴巴，而不是現在，拿著人家當案例，兩片嘴唇吧唧吧唧的。
　　“千萬不要信這些人的胡說八道，我壹看到這種什麽自稱的經濟學家，就知道他們和那些穿著背帶褲的成功學大師，是壹路貨，這也是我前面沒有答應妳的原因，我還要這張老臉，不想和他們沆瀣壹氣。”